自動打螺絲機(jī)企業(yè)如何在生產(chǎn)成本控制主要問題，并提出了制造加工各階段的成本控制對策，自動打螺絲機(jī)只有抓住成本控制，加強(qiáng)自動化鎖螺絲機(jī)成本管理，才能獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)，自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

非標(biāo)自動化設(shè)備成本指制造商為完成工程項目的生產(chǎn)裝配到交給客戶整個過程產(chǎn)生的費用。其中直接費指工程施工中所需的材料費（如五金、鋼材、電批、自動送釘機(jī)、螺絲卡爪、人工費用、機(jī)械臺班費等）。管理費指該工程管理過程中所消耗的費用，如員工工資、辦公費、招投標(biāo)費用等；另外還包括業(yè)務(wù)費，它是指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費用，即現(xiàn)場招待費，當(dāng)?shù)赝话l(fā)事故等的維護(hù)費等。顯然，非標(biāo)自動化設(shè)備成本所包括的費用繁多，只有科學(xué)合理的進(jìn)行制造工程成本控制的研究，才能達(dá)到減少成本、保證質(zhì)量的目的。

非標(biāo)自動化設(shè)備成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心，工程部在對項目機(jī)械結(jié)構(gòu)過程中進(jìn)行成本控制時，一是按預(yù)算成本；二是按可能支出確定計劃成本，再結(jié)合制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等指標(biāo)進(jìn)行控制。還應(yīng)遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則和目標(biāo)管理控制的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的控制，其中直接成本費占總投資的70%左右，控制好了直接費就確保了工程的效益。它包括主要材料的進(jìn)料及材料管理費用；工程施工人員的組織與安排費用以及機(jī)械化作業(yè)的費用。